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盛菊兰

盛菊兰 暂无评分

财务管理 财务综合

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  • 查看详情>> 财务的基本概念 1.掌握会计基本概念; 2.掌握报表的构成; 3.理解企业经济业务是如果通过财务进行反映的。 会计要素; 解读报表的构成要素; 举例讲解企业的主要经济业务财务是如何反映的; 报表直接的关系; 企业的主要税负; 增值税和所得税; 讲解 报表分析 1.掌握报表分析的基本方法; 2.掌握报表分析的技巧; 3.理解报表分析结果。 了解财务报告的基本形式和内容; 了解哪些信息值得重点关注; 掌握报表分析的基本方法; 重要财务分析指标的计算和理解; 理解报表数据的局限性; 如何利用其他公开信息帮助解读报表; 如何进行横向和纵向比较分析; 练习:帮助掌握几种基本的快速分析方法; 怎样理解报表分析的结果? 了解常见的舞弊行为在报表中的反映; 财务造假的目的; 分享几个案例分析; 培训评估 讲解、练习、案例分享 企业内部财务分析 1.企业内部财务分析的作用; 2.内部财务分析报告不是财务部一个部门的工作; 3.内部财务分析报告的沟通、使用; 企业内部财务分析的目的; 企业内部财务分析的形式、内容; 分享企业内部财务管理报表和分析报告的案例; 高质量的财务分析报告是企业各经营管理者的杰作; 如何完成一个有价值的财务分析报告? 你在其中发挥怎样的作用?你能从中得到什么? 统计的重要性,谁该为数据负责? 内部财务分析报告的使用者; 信息的公开和保密; 讲解、练习、案例分享 财务管理 1.财务核算是为企业管理服务的; 2.财务在企业制定经营计划中的作用; 3.财务在预算中的主导作用; 4.财务在内控中的重要重要; 5.财务在企业绩效考评中的作用; 你关注与你相关的财务核算信息吗? 财务对数据整理记录的价值所在; 企业日常经营管理要求与财务核算的结合; 现代化的财务核算软件; 企业经营的各职能部门与财务的定期沟通机制; 财务核算信息及财务分析报告能为经营计划提供数据支撑; 财务负责预算的汇总整理; 财务是预算监控的重要部门之一,但不是唯一的; 预算偏差分析不是财务的工作; 财务有义务为传播风险控制理念做更多工作; 内控将企业的方方面面与财务紧密相连; 道德风险无处不在; 绩效考评中的量化指标; 站在更高的角度关注企业的发展。 讲解
  • 查看详情>> 预算的基本概念 1.财务管理的发展进程; 2.企业管理的五大系统; 3.理解全面预算的管理理念。 理解预算是企业管理的重要方法; 理解全面预算的概念; 理解全面预算是企业管理的一部分 讲解 预算的基本原理、流程 1.预算的目的 2.成功预算的特征 3.预算编制的流程 4.预算编制的基本方法 预算的组织保障; 预算编制流程; 预算指南; 举例:EAP预算指南分享 预算编制的几种方法; 举例:说明五种基本的预算编制方法 讲解、练习、案例分享 企业经营战略下的预算管理 1.企业不同时期战略与预算的关系; 2.资本预算 3.经营计划中的预测技术 4.经营计划指标的提出 分析企业处于不同战略时期,预算的目标的差异; 战略规划、经营计划、预算的关系; 举例说明:战略规划中资本预算的方法; 如何利用预测方法确定经营计划指标; 掌握如何运用财务预测模型制定经营计划; 总预算的确定和预算指标的反复修订 讲解、练习、案例分享 预算编制 1.举例说明运营预算和财务预算的具体方法 预算编制举例,理解预算数据的来源; 举例:运营预算(销售、生产、原料人工、制造费用、三项费用预算)的编制方法 举例:财务预算(投资预算、现金预算)的编制方法 三张预算报表的生成方法 举例说明 预算执行与控制 预算与企业经营管理相结合 理解预算的执行与控制的重要性; 预算管理与其他管理方法相结合,举例说明这种结合的方式; 预算控制与企业内控; 预算执行中的调整; 讲解 预算分析与评估 预算分析的方法 预算评估的方法 举例说明:弹性预算分析方法; 如何通过预算分析找出真正的偏差; 预算评估与企业绩效考评; 理解预算指标不能作为企业绩效考评的唯一或绝对主导指标的意义 举例、讲解
  • 2015-02-03
    查看详情>> 一、解读税收筹划 (一)税收筹划就是合理避税 (二)税收筹划不同于合理避税 二、税收筹划价值 (一)减轻税收负担 (二)减少税收麻烦 (三)节约现金流量 (四)撑开利润空间 三、税收筹划智慧 (一)从企业风险角度认识税收筹划 (二)注重税收法律体系秩序 (三)准确把握基本定位 四、税收筹划基本原理 (一)纳税人确认 (二)课税对象分解 (三)税率选择 (四)税收征管利用 五、税收筹划基本方法 (一)组织结构调整法 (二)制度规范建设法 (三)财务核算技巧法 六、税收筹划空间分析 (一)税收的灰色地带 (二)税法的授权选择 (三)执法的过程缺陷 (四)税收优惠政策 (五)转让定价 (六)税收转嫁
  • 2015-01-21
    查看详情>> 内控的概念和理念 1.了解内控的概念; 2.理解内控是一种管理理念; 3. 通过案例了解内控; 萨班斯法案、企业内部控制应用指引; 人的日常行为折射出的风险控制理念; 企业内部风险控制是更加系统、全面的管理理念和方法; 案例、讲解 树立风险控制理念 1.企业在内控方面的通常缺陷; 2.外部审计的局限性 通过案例了解企业在内控方面通常存在的缺陷; 道德风险无处不在; 内部控制不是独立的管理职能,企业似有似无的内控现状; 审计师、律师并不完全可信; 科学的内控理念和方法能让股东更放心; 讲解、练习、案例分享 内控方法 1.发现潜在的风险; 2.给管理一个清晰的定位; 3.找出企业目前的薄弱环节; 4.关注价值观、客户、产品、信息、资产、现金、对外报告、拓展新业务或收购等流程控制; 5.针对薄弱环节采取保护措施,关键控制点的识别; 如何发现步步逼近的风险; 风险的类型; 分析评估风险; 明确究竟是谁的职责; 认清你是谁?明确每个管理定位; 什么是控制? 经常使用的控制工具,预防性控制和检查性控制; 经常使用的控制目标和作业方法 企业文化、价值观的重要性; 如何选择客户,预防性控制在采购业务中运用; 信息系统的安全性非常重要; 检查性控制在保证资产安全方面的重要作用; 物流控制; 有效的反馈流程是让所有人都满意的法宝; 每个企业任何时期都要重视的现金管理控制; 银行、客户的往来核对是基本的内控管理手段; 对外报告不容忽视; 突发事件谁来处理? 拓展新业务或并购业务及资本运作中的内部控制方法; 到底应该给管理者支付多少薪金? 绩效考评让内控更加有效; 讲解、练习、案例分享 内控的跟踪监控 1.内控实施后的跟踪监控; 2.评估内控结果; 3.管理层的内控报告; 内控的监督记录同样重要; 整理数据、分析数据,形成报告; 及时汇报,定期沟通; 专业人士进行评估内控质量; 管理层出具内控报告; 内控报告的形式、内容; 外部审计师的鉴证; 讲解

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